Estrategias

Estrategia de océano azul

 La estrategia de océano azul consiste en crear un nuevo mercado, en un espacio que se desconozca el cual sea innovador, y gracias a esta razón no exista competencia con otros mercados, en la lectura estrategias del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne se mencionan aspectos muy importantes, en estos océanos la demanda se crea, no se lucha por ella; otro aspecto relevante es que se adquiere un crecimiento rápido y rentable al mismo tiempo, lo cual es muy importante. Los océanos azules se generan de dos maneras, la primera es dar lugar a una idea completamente diferente que cumpla con las necesidades del diario vivir, la segunda es cuando se alteran los límites de un sector ya existente, es decir se crea un océano azul a partir de un océano rojo.

Estrategias competitivas de Michael Porter

I) La primera es el liderazgo basado en costos, dicha estrategia se relaciona con el océano azul porque se busca crear un mercado que sea completamente nuevo y de bajo costo pero que a pesar de todo cumpla con las expectativas deseadas.

 II) La segunda estrategia es la diferenciación, se relaciona con el océano azul porque para la creación del mismo lo que se busca es cambiar algunas variables que hagan que este mercado sobresalga entre los demás, como una calidad alta, servicio excepcional,  diseño innovador, entre otros.

III) La tercera estrategia de Porter es el enfoque la cual busca la concentración en un segmento reducido o nicho, en los océanos azules esto es uno de los factores que se quieren obtener y es satisfacer los deseos y necesidades de un segmento de mercado específico.

Empresa que admiro...

Florex es una empresa costarricense, la cual se dedica a la fabricación y distribución de productos de limpieza que son amigables con el ambiente, esa es una de las principales razones por las que esta empresa me parece muy importante ya que se preocupa por cumplir con las necesidades de la población y a su vez es responsable con la sociedad y el planeta Tierra.
Otra razón por la que admiro esta empresa es porque ha recibido varios premios lo cual da veracidad a la alta calidad con la que ellos cuentan, entre los premios están el premio regional de Producción Más Limpia en la categoría deEcoDiseño, el galardón Bandera Azul Ecológica en Costa Rica, entre otros de importancia. Se puede ver una relación con los temas desarrollados en clase, porque esta empresa tiene una organización muy buena, que da frutos a sus metas, tienen una alta calidad, son líderes en su mercado, además de que cuentan con una planeación de sus proyectos bastante acertada.

Administración

Objetivo del blog
Analizar los temas abarcados durante las lecciones de Teoría Administrativa II, la lectura previa de los capítulos correspondientes al curso, las tareas, e investigaciones, para lograr aplicar los conocimientos de una manera tanto teórica como práctica que ayuden al desempeño y a la comprensión de los temas en el campo administrativo.

Lo que espero del blog 
Con la creación de este blog tengo la expectativa de enriquecer mis conocimientos aún más, al conocer opiniones de distintas personas, además de esto es una manera en la cual puedo expresar mis pensamientos e ideas sobre la materia, con lo cual obtengo beneficios para desarrollarme como persona.

Temas estudiados...
 En el proceso administrativo es muy importante tomar en cuenta que existen cuatro funciones principales, que todo gerente o administrador debe conocer para aplicarlas en su diario vivir, las cuales se mencionan a continuación:

• Planear: proceso mediante el cual se origina una propuesta, idea o plan para llegar a concretar lo más adelante, en algunas empresas la planificación se da con la unión de todas las áreas de la organización para así tomar decisiones sobre un tema en conjunto, donde se beneficien todas las partes involucradas

• Organizar: se enfoca principalmente en ver qué tareas se llevarán a cabo, la asignación de personal, los vehículos, materiales de oficina necesarios, por ejemplo en el Ministerio de Hacienda como parte de la organización se debe seguir las órdenes internamente para luego distribuir los recursos de la mejor manera.

• Liderar: en este caso los subgerentes de todas las áreas de la organización, mercadeo, finanzas, recursos humanos y producción deben estar encargados de dirigir los procesos de cada una de sus áreas, de motivar a los empleados para que realicen el trabajo cada día mejor, que se trabaje con más eficiencia y eficacia, con la complementación de reuniones mensuales, semanales o incluso diarias para alcanzar los objetivos propuestos;  los subgerentes a la vez son liderados por el gerente general de la empresa, quién es el superior. 

• Controlar: actualmente en varias empresas esta actividad se realiza con la ayuda de sistemas informáticos que controlan los avances y resultados de los trabajadores durante sus labores diarias. Aquí es importante observar que las actividades de la organización vayan por buen camino, de lo contrario se realizan reuniones o charlas para que los empleados reporten sus actividades.

Globalización

Por otra parte me gustaría hablar sobre la globalización, definida por La Real Academia Española como: "Tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión mundial que sobrepasa las fronteras nacionales".  Varias noticias que fueron comentadas, explicaban cómo la globalización afecta a distintas empresas tanto de forma negativa como positiva, un ejemplo claro es el de empresas de comidas rápidas que gracias a este fenómeno vieron una manera en la cual podían expandirse por medio de franquicias alrededor del mundo, lo cual es importante porque genera más ingresos.

¿Cómo se caracteriza y actúa un administrador ético?

En mi opinión un administrador ético debe ser consiente que todo lo que realiza debe ser de acuerdo a la ley y a los principios de la moral, así como ser objetivo en todas sus acciones, es decir imparcial en la toma de decisiones. En muchas empresas existen reglamentos o códigos de ética los cuales rigen el comportamiento de los administradores. Una característica muy relevante e importante de un administrador es tener carácter para saber cuando decir sí y cuando decir que no, para así no verse influenciado por las opiniones y comentarios de personas ajenas a la empresa.